观点声音丨“一人公司”不能止步于一人

　　■“一人公司”不能止步于一人，这是技术时代的命题，更是社会协同的长久课题。看似一人，其身后却有政策、市场、社会共同搭建的支撑生态，这是“不止步于一人”的应有之义

　　□张磊

　　近期，“一人公司”这种新型创业形态频频登上热搜，多地政府密集出台专项扶持政策，竞相抢占这一新风口。在社交平台上，“超级个体”“单人成军”的故事更是令人心潮澎湃。相关调查显示，超七成受访者看好这一模式的前景，超四成有创立“一人公司”的想法。可以说，人工智能让“一个人就是一支队伍”从理想照进现实。

　　“一人公司”热度高涨的背后，是政策、技术、市场多重利好共同作用的结果。一方面，依托人工智能技术迭代升级，过去需要一个团队才能完成的代码开发、设计、营销等工作，如今一人指挥人工智能便可协同完成；另一方面，现代服务业精细化、个性化的发展趋势，使得“小而美”的经营模式有了广阔的市场空间。此外，2024年7月1日起实施的《中华人民共和国公司法》简化一人公司注册流程，“一网通办”改革纵深推进，各地加大资金、场地、税收等相关政策扶持力度，都在为行业发展添柴加薪。轻量化、低成本的特质，让这类公司成为当下创业者的热门选择。

　　然而，热潮之下尤需冷观。当我们为“一人公司”的轻量化、灵活性喝彩时，也应看到每个个体的能力是有边界的，人工智能的辅助可以扩大这种边界，但不会无限扩展。“一人公司”表面看是门槛低了，但长期经营能否稳定获客、保质交付、持续盈利，是多数单人创业者面临的核心难题。从结构形式上讲，多数“一人公司”创业者受制于发展成本等因素，身兼运营、销售、售后等多重岗位，深陷繁杂事务，个人精力被持续消耗，难以聚焦核心业务深耕打磨，极易陷入发展停滞的困境。

　　除去创业者个人能力的局限，“一人公司”的组织结构本身存在天然短板，抗风险能力相对较弱，任何大的市场变化、核心客户流失都可能导致公司经营出现问题。与此同时，个人与公司财产混同、企业信用基础薄弱、融资渠道狭窄、单人决策缺乏制衡等问题普遍存在，极易引发经营风险与战略误判。因此，构建良性发展的生态系统，既是创业者的内在需求，也是政策发力的具体方向。

　　对于创业者而言，选择“一人公司”不应是逃避职场内卷的冲动，而应是在充分评估自身能力、行业特点和风险承受力之后的理性决策。对于政府部门而言，要引导开办“一人公司”逐步走向理性，针对其获客难、风控弱、融资难等痛点，完善“一人公司”创新社区，搭建资源对接平台，建立指导与培训体系，细化风控监管指引，避免同质化恶性竞争，促进行业规范健康有序发展。

　　“一人公司”不能止步于一人，这是技术时代的命题，更是社会协同的长久课题。要优化政策设计，让有能力且做好准备的创业者勇闯蓝海，而让抗风险能力不足且相关经验薄弱的人先在浅水区积累历练。唯有如此，“一人公司”才能真正从一个人的孤军奋战走向一个人的千军万马。看似一人，其身后却有政策、市场、社会共同搭建的支撑生态，这是“不止步于一人”的应有之义。