不断破解园区成长的烦恼

　　代立

　　园区是产业高质量发展的重要承载空间，园区的健康发展，直接关系到产业的高质量发展。回望2025年新疆产业园区发展，值得欣喜的是，除了园区发展的丰富性不断提升外，园区的成长性也在不断增强。

　　成长性是园区发展的生命机理。园区发展不会一步到位，从弱到强、从小到大，以及市场淬炼、产业聚集、规模调整等等，都需要一个成长过程。重视成长性，既要重视园区产业延链拓链的过程、破解成长烦恼的过程，更要注意取长补短、扬长避短、求新求变的过程。

　　园区成长性往往被误解成简单扩大规模，或者“添置家具”。从一些园区的通病来看，就是“重建筑轻服务”，硬件软件的匹配脱节，导致园区“骨质疏松”，后劲乏力。园区成长，当然不能脱离规模基础，但更要处理好投资于物和投资于人的关系，把园区的运营能力、服务品质提升起来。尤其是园区对入驻企业的管理服务，不能“筑巢引凤”之后就撒手不理，而应从各个方面增强产业活性、企业黏性，让企业在有平台、有效益、有优势、有希望的发展空间里安心、舒心成长，汇聚园区人气和元气。

　　种过瓜果的人都会知道，叶子多了，就会夺取果实的养分。园区的发展同样如此。如果一个园区发展成了“大杂烩”，枝蔓太多，什么都想抓，往往什么都抓不稳；什么都想有，就会什么都不优。这不仅会影响园区的健康成长，也会导致园区发展“头重脚轻”“重心失衡”，跟不上市场变化步伐。

　　实践告诉我们，产业发展，决不应“一哄而上”，更不是越“热”越好。园区发展要走因地制宜、特色发展之路，为产业和企业提供对比、试验、修复、创新的空间。在这个空间里进行减负增效、调整升级，对园区系统“健身”、即时“检修”，十分必要。只有这样，才能让园区轻装上阵，把精力、人力和物力用到该用的地方。

　　人的成长，不在于“成人礼”，而在于能不能很好地解决问题、扛事担责。同理，确保园区的持续成长，不能时断时续，更不能原地踏步，而是要循序渐进，不断提升园区的市场把握能力、持续创新能力、延链拓链能力、精准服务能力、比学赶超能力、协同发展能力，在市场的大浪淘沙中重塑机能、焕新活力。